AMANHÃ SERÁ MAIS UM DIA: COMO REINVENTAR SEU NEGÓCIO EM TEMPOS DE CRISE

Crises nos pegam de surpresa, sem qualquer preparação; mas também nos forçam a nos reinventar. Assim, as lições entram em nossas vidas. Sem nos avisar, sem pedir permissão. Elas acabaram de chegar. Agora, o que temos que aprender não é apenas lidar com a crise do coronavírus, mas com a incerteza que se tornará cada vez mais comum.

O mundo não é mais governado pelas regras que conhecíamos.

Hoje é COVID-19, amanhã serão greves, desvalorização, fechamento de estradas, queda no preço do petróleo, problemas de ordem pública, migração forçada, instabilidade política, impostos, desastres naturais, alguma outra doença, o colapso do preço das commodities ou ditaduras, entre muitas outras realidades neste mundo.

É nossa realidade, mas não precisa ser nosso destino.

Muitas empresas estão enfrentando a maior crise que já passaram. Uma situação sem precedentes. Sem vendas, pânico financeiro e notícias estressantes estão na ordem do dia. Um futuro incerto. E, portanto, uma oportunidade única de nos reinventarmos, e até sermos forçados e não houver outra opção, é quando consideramos a mudança.

É hora de repensar o negócio. Não por causa do COVID-19, mas pela nossa própria existência. As crises mostram nossa fragilidade. Vivemos a curto prazo e, como tal, somos vítimas de viver como se não houvesse amanhã.

Mas há um e muito promissor. Amanhã será outro dia.

 

COMO AS EMPRESAS ESTÃO ENFRENTANDO A CRISE

De diversas latitudes e setores econômicos, essas são as lições vivenciadas por seus protagonistas, que estão direcionando seus esforços para várias frentes. Recomendações de empreendedores experientes que não desistem, por mais difíceis que sejam as circunstâncias.

O modelo aqui apresentado se aplicado em toda sua extensão e perspectiva contribuirá efetivamente para:

1. Fortaleçer sua equipe

2. Desenvolver novos produtos e novos produtos ou serviços

3. definir plano de Comunicação e entendimento Comercial com seus clientes

4. Definir um novo m plano B

O plano B não significa que você tem que mudar o seu negócio, mas você certamente precisará adaptá-lo,

reconfigurá-lo ou praticamente recriá-lo.

É o que é comumente conhecido como um plano de contingência ou recuperação.

É fazer perguntas que em condições normais não nos perguntaríamos, mas que em momentos de crise podem salvar nossas vidas.

5. Repensar a  sua estrutura organizacional

6. Evitar  que seus clientes saiam

7. Transforme seu negócio em Digital

8. Cuidar de seus clientes, plano de ação com cada um

9. Avaliar plataformas tecnológicas, e ou desenvolver uma com empresas não concorrentes mas complementares

10. Adiar lançamentos de produtos

11. Coloque sua presença on-line em ordem

12. Apoie seus fornecedores

13. Brainstorm como Inteligência Coletivas

Os  fornecedores, clientes, concorrentes e todos que estão enfrentando uma situação semelhante à sua. Agora é quando todos nós adicionamos à inteligência coletiva e encontramos soluções que nem remotamente teriam nos ocorrido de forma independente.

14. Definição do propósito do seu negócio

15. Normativas para explorar novos fornecedores

16. Identificar mercados potenciais

17. Criar conteúdo

18. Aprender nova abordagem além das tradicionais voltada para Gestão de Crises.Aqui propomos uma

19. Identificação de  perspectivas

20. Iniciar um novo  CRM

21. Redefinição e construção de sua jornada on-line do cliente

22. Planejar seu próximo empreendimento