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O fracasso de projetos de mudança transformacional em larga escala raramente se deve ao conteúdo ou estrutura dos planos que são colocados em ação é muito mais sobre o papel das redes informais nas organizações e sistemas afetados pela mudança, principalmente a cognição requerida e  embarcada, e a homogeneidade do grupo, como Capital e Inteligência Social, afinal as empresas digitais têm como seus maiores Ativos, aqueles que se caracterizam como Intangíveis.
A tipologia mínima e necessária para poder mehor gerar este processo de transformação
passa por:
Especialização no trabalho
Formação comportamental
Treinamento e doutrinação
Agrupamento de unidades
Tamanho da unidade
Sistemas de planejamento e controle
Dispositivos de ligação
Descentralização vertical e horizontal

 
 
Ou seja expandir os horizontes de cognição;comportamento e relacionamento na Empresa no tocante aos seus colaboradores, levando-se em conta a fractalidade do sistema como todo.
O tratamento tradicional de gestão de transformação, não se aplica como solução, mas sim 
a Gestão de Pensamento Multiverso com suas matrizes desenvolvidas conjuntamente em
Estados Hipergráficos, em toda a sua abrangência Holística e Quântica.
Associado a tudo isto, temos que considerar a energia cinética para se trazer a real velocidade de transformação. 

 
 

 

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Também deverá ser trazido para arena, a quantificação de energia cognitiva, como ela se distribui, qual é o quantum de energia potencial associada a taxa de crescimento requerido, e finalmente ter em perspectiva a energia demandada para a transição sempre sendo menor que a energia total gerada.

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